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2023年，在县委、县政府和局党组的坚强领导下，在上级粮食行政主管部门的大力支持下，我县粮食工作取得丰硕成果。2023年工作总结（一）落实政策性地方储备粮储备规模1万吨，按计划完成县级储备粮轮换任务。认真组织地方临储粮收购及处置。（二）智能粮食信息化建设全部完成。安化县粮储行业监管信息化建设工作已按省局时间节点全部完成，实现信息化覆盖率100%，仓内视频覆盖率100%，粮情粮温覆盖率100%，库存业务相符率做到了100%。我县粮食购销领域监管信息化工作开展得力，工作进度快，完成质量高，多次得到省、市领导肯定和表扬。（三）规范资产管理，切实提升三资效益。2023年全年共出租粮食国有资产302宗多宗，实现租金及其他收入共计312万元。坚持谨慎、稳妥的原则开展资产清查和盘活闲置资产等工作,在保证国有资产保值增值的基础上，努力解决各种遗留问题，原仙溪粮站经过三年扎实的前期工作，已于2023年11月20日在益阳市正式挂牌揭牌，预计收益600余万元。（四）严格落实粮食质量安全风险监测工作。一是又快又好完成2023年新收获粮食质量安全监测工作。二是严把政策性储备粮食入库、验收质量关，强化粮食储存期间质量管理，并严守粮食出库质量关。三是严控超标稻谷收购处置流程。2022年我县收购超标稻谷均已严格按规定流程处置完毕。四是严抓日常安全监管工作。（五）抓实安全生产，守牢安全底线。一是粮食总公司切实抓好粮食资产安全工作。落实各资产管理员岗位安全责任，层层签订安全生产责任书，督促各生产经营单位依法全面履行安全生产法定责任和义务，常态化防范各类安全风险。定期检查和不定期抽查各乡镇安全生产工作，对发现的隐患和风险及时维修整改。在重大节假日前开展风险大排查，坚决守好守牢节日安全防线,严防各类安全事故发生。斥资40多万元对粮食购销公司钟鼓山粮库围墙进行了维修。二是全面开展粮食安全监管工作。采取日常督查检查和专项行动相结合的模式，严格落实粮食购销月巡查制度，检查企业数6家，实现县内政策性粮食收储企业巡查全覆盖。组织地方政府储备粮油政策执行情况专项执法督查、政策性粮油库存检查及2023年新入库政策性早稻库存、粮食流通统计调查制度执行暨政策性粮食销售出库等专项市级检查3项，共计发现问题27个，均已整改到位。加强政策性粮食出入库监管。切实抓好粮食质量产地溯源工作等。县粮食购销公司对消防设备设施进行了整体提质改造；县局统一组织开展应急综合演练、消防培训等，提高全体干职工安全意识和抗风险能力。全年无安全生产事故发生。（六）持续推进粮食购销领域整治工作。深入学习贯彻习近平总书记关于保障国家粮食安全、根治粮食购销领域系统性腐败问题等指示批示精神。持续推进“强监管严执法重处罚行动年”活动。通过日常监督检查结合专项检查，共发现问题53个，发现问题均已责令企业限期整改，整改完成率为100%。（七）整章建制规范公司经营管理。2023年，对粮食总公司和粮食购销公司两个公司的各项管理制度进行了修改完善。严格执行《三重一大集体决策制度实施细则》《《财务管理制度》《人事工资管理制度》等管理制度，规范审批流程，切实做到制度管人、流程管事。（八）维护职工权益，确保系统稳定。1.想方设法维护粮食改制职工权益。优先保障改制下岗职工基本医疗保险经费，完善大病救助和困难补助制度，近年来每年筹措资金700多万元，为全体改制企业职工续交养老保险金和城镇居民医疗保险金，今年大病救助22人，救助金额173000元，困难补助80人，补助119500元。领导上门慰问困难职工，送温暖送关怀。另外采取多项举措缩小城乡居民医保与职工医保的差距，切实为改制职工排忧解难，有问题，我们内部就能够及时、妥善解决。2.问题楼盘信访工作得到肯定。水韵山城和平口中央财富广场两个问题楼盘信访工作一直是我们花费最多时间、精力、物力、财力的工作，2023年，在县领导和局党组的指挥下，我们变“被动上访”为“主动下访”，定期向两个问题楼盘信访群体通报推进情况，长期坚持做思想疏导工作，将涉稳风险隐患苗头消灭在萌芽状态。同时，积极同各职能部门对接，推动复工续建工作，争取从源头上化解问题楼盘信访难题。目前水韵山城问题楼盘破产重整案已招募意向投资人，正在进行重整方案谈判，平口中央财富广场问题楼盘消防工程建设已完成90%，有望阴历年前完成首证办理和部分业主颁证，两个问题楼盘的前期工作成效均得到了县委主要领导的肯定。全年，我们共接待水韵山城和平口中央财富广场问题楼盘信访群众53人次，办结省委巡视组等上级交办信访件47件，其中全县百日攻坚行动中，国家信访平台5件积案均同信访人签订息访协议，办结率100%，在第一轮督查县直单位中排位排名第一。二、2024年工作计划2023年是艰苦奋斗的一年，也是卓有成效的一年，为今年打下了坚实的基础，2024年我们要在去年的基础，继续扎实推进各项工作，以求真务实作风不断增强粮食安全保障能力。主要做好以下工作：（一）加强政治建设，创建干事创业模范机关。 1.强化政治引领，抓好党的二十大精神的学习贯彻。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把习近平总书记视察江西重要讲话精神作为工作的总纲领总遵循，不断巩固第二批主题教育成果，教育引导党员干部职工始终牢记粮食安全这个“国之大者”，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，牢固树立“不用扬鞭自奋蹄”的责任意识，立足自身岗位，“以万众一心加油干，越是艰险越向前”的姿态奋进。2. 加强干部队伍建设。强化对干部职工的正面激励，以严管厚爱激励干部职工担当作为，加大干部职工工作落实监督力度，推行平时考核与年度考核相结合的考核制，加强对干部职工科学素质、档案管理、保密知识等培训，不断提高干部职工综合素质和履职能力。同时常态化开展廉政警示教育，不断提高党员干部防腐拒变的能力。3. 持续深化粮食购销领域腐败问题专项整治 ，开展“我为群众办实事”创建活动，做好企业统计培训指导工作，积极推进机关治理体系和治理能力现代化。聚焦粮食高质量发展过程中的问题，深入基层调查研究。（二）加强公司管理，提升口碑和质效。1.粮食购销公司：进一步规范内部管理，严格执行《三重一大集体决策制度实施细则》等五项制度。认真组织实施“优质粮油工程升级版”特色县项目绿色低温仓储提质改造建设。认真搞好各级储备粮的收储管理工作，确保储粮安全。做好粮食仓储设施设备的维护管理工作，加强安全生产管理。保证智能粮库管理系统正常安全使用。2.粮食总公司：加强公司日常管理，落实公司管理制度。强化粮食国有资产管理。加大对粮食国有资产安全检查力度，对于边远、破烂粮店按国有资产处置程序进行处置。全力推进问题楼盘处置化解。加大信访维稳工作力度。全面提升应急物资储备保障能力。（三）认真落实耕地保护和粮食安全责任制工作。重视粮食流通能力建设，落实地方储备粮规模，守住粮食质量底线，深入推进节粮减损，推动粮油产业高质量发展，在2024年粮食安全责任制综合考核中争创佳绩，争取真抓实干督查激励奖励。
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